Vosmer Otomotiv, Fortune Türkiye’nin bu yıl 16’ncısını gerçekleştirdiği Fortune 500 Türkiye – 2022 araştırmasında 379’uncu sırada yerini aldı. İzmir ve çevresindeki otomobil tutkunlarına 2009 yılından bu yana en kaliteli ve yenilikçi hizmeti sunan Vosmer Otomotiv, sektördeki gücünü artırmaya devam ediyor. Üst düzey müşteri memnuniyeti ve kusursuz hizmet anlayışıyla dikkat çeken Vosmer Otomotiv, bu kapsamda Türkiye’nin en büyük 500 şirketinin yer aldığı Fortune 500 Türkiye – 2022 araştırmasında yeni bir başarıya imzasını attı.
Vosmer Otomotiv, listede 379’uncu sırada yerini aldı. Fortune Türkiye’nin bu yıl 16’ncısını gerçekleştirdiği, Türkiye’nin en büyük 500 şirketinin bulunduğu listeye Vosmer Otomotiv, ilk kez 2018 yılında 426’ncı sıradan giriş yapmıştı.
“Hedefimiz her zaman daha ileriye gitmek”
Vosmer Otomotiv’in Fortune 500 Türkiye listesindeki konumunun kendilerini mutlu ettiğini söyleyen Vosmer Otomotiv Genel Müdürü Siyon Karmona, “2022 yılında da Türkiye’nin en büyük şirketleri arasında yer alıyoruz. Fortune 500 listesinde 379’uncu; otomotiv sektöründe ise 14’üncü sıradaki yerimiz, sektörümüzde ne kadar iddialı olduğumuzun da net bir göstergesi. Bu aynı zamanda yaptığımız işi ne kadar özenli ve kusursuz yaptığımızı da gözler önüne seriyor. Şirket olarak yerinde saymak değil her zaman daha ileriye gitme hedefiyle çalışıyoruz” dedi.
“Her alanda müşterilerimizin yanındayız”
Otomotiv sektörünün büyük bir değişim içerisinde olduğunu belirten Siyon Karmona, “Bu değişimin öncü şirketlerinden olmak için yatırımlarımızı artırıyoruz. Kısa bir süre önce, yaklaşık 2,5 milyon dolarlık yatırımla yıllık elektrik ihtiyacımızın yüzde 160’ını karşılayacak seviyede enerji üretimini sağlayacak bir GES (güneş enerji santrali) tesisini devreye aldık. Bunun yanında şirket olarak gerçekleştirdiğimiz sosyal sorumluluk projelerimiz, müşteri etkinliklerimiz ve eğitime verdiğimiz desteklerle müşterilerimize sadece araç satışı veya satış sonrasında değil, hayatın her alanında dokunan bir şirket olma misyonuyla çalışıyoruz” diye konuştu.
